商业的本质是什么？如何把握机会创造你的事业奇迹？
【天辰会员登录】我们总是时不时听到有人抱怨生意不好，市场下滑。那么到底什么是市场？市场的本质又是什么呢？
今天我们通过3个关键词来打开这个【天辰平台开户】秘密。
第一个关键词：供需！
需求是源头和根本。筛选和判断一个生意或项目时，首先从需求端去看。
需求–市场需求的容量（规模）、增长速度、刚需、频率…
容量大小、增长快慢或衰退、需求强弱、频次高低、结合周期（萌芽/发展/成熟 衰退 周期）;容量大、增速快、需求强、频次高、肯定有资源/资金跟进。
钱是聪明的，我们对照下自己的项目或生意来看看，根据这个来评估下自己所做的事情。
与需求对应的则是供给，现在若火如荼的供给政策改革，为何？
需求变了。
需求对应的—供应，也就是提供的产品或服务，其中涉及到供应链，不可能是孤立的。
多个环节，就要分析核心关键环节和资源是哪些？
我们在各个环节下的情况，市场上除了我们还有那些供给方，各自的情况优劣又如何呢？
商场如战场，有市场存在就避免不了与对手PK。优胜劣汰，适者生存，就是市场的丛林法则—商业的本质是竞争！！
我们要做的就是解决如何比隔壁老王更好的满足市场需求，并能持续比老王家的能满足市场需求！
供给对应的产品或方案，实质上是对应的问题一个解决方案。
第二个关键词：竞争
这里有两个维度，容易忽略。
举个栗子，走在路上，口渴了是需求。
解渴，除了水还有另外多种解决方案：功能饮料、酒水、碳酸饮料、西瓜水果等。
由此，我们在圈里PK竞争对手时，可以想象哇哈哈矿泉水的直接竞争对手，是农夫山泉、昆仑山、怡宝等。其实还有可乐、脉动、冰糕、西瓜等…
所以，要圈定的竞争对手是针对需求源头这个问题而言，凡是能提供相应解决方案的都是竞争对手！这也是跨界打劫的来源。
微信出来之前，移动、联通、电信三分天下，然后现在呢？不好意思，微信基本直接把它颠覆了。
以前出门，现金-银行卡-POS机器，现在出门带个手机直接扫码支付，钱包都可以不用了。
话说回来，在供应端（竞争对手）这个点，其实隐含两个层面：
首先是品类（水/功能饮料？）
然后才是品牌（农夫山泉/脉动）
商业本质就是竞争，这个环节要核心关注解决的是：需求方为何选择我而不是别人的理由？
因为人无我有，人有我优！
而这个理由可以由包含但不仅限于产品属性本身的各种元素构成，在产品越来越趋同质化情况下，如何衍生其附加价值构建独特的理由就尤其重要了 。
比如同样是约50平方的居住面积，通过改造和策划就可以从同类出租房源中脱颖而出。
最后一个关键词 也是我认为最难的–前瞻
这个是我们判断进入或者退出的关键！
即基于供需+竞争基础之上的前瞻，也是投资的本质。
市场是千变万化的，供需是动态平衡的过程。
前瞻难就难在对度的把握上，一个市场太早进入，大概率得熬死； 若进入太晚了，大概率将会赔死； 只有在恰如其分的时候切入，才会爽死。
项目和生意参与和退出的时机要结合周期 （萌芽/成长/成熟 衰退）去考量，站在未来去思考现在，同时要与时俱进。
这个听起来容易，实践起来其实不易。要对一个行业/生意有很透彻的认知、经验的积累、敏感的嗅觉、以及不断的否认和佐证。
好消息是，我们不需要吃透所有行业，专注在自己熟悉的行业/生意上，耐心等待，储备资源(能力/资金/人脉等），机会出现时谨慎评估，然后重拳出击！
任何行业、任何人都有周期。不对抗周期，而是运用周期，就算10年才出现一次大的机会，把握住3次，够了！
过去的两年中出现的确定性机会 你把握住了吗？！
关于前瞻性，我们还可以从下面几个方向去思考：
关注资本的动向
关注国家的政策（政府每年报告）
关注新兴行业及技术
