【天辰会员登录】服装店实用的四条销售技巧,让你分分钟成为销售高手

【天辰会员登录】服装店实用的四条销售技巧,让你分分钟成为销售高手

【天辰平台登录】不知道大家有没有遇到过一些推销员,他们并不会在初次或者聊天刚开始就推销他们的产品,他们往往会用小技巧让你先喜欢上他们,让你觉得他们绘声绘色的安利不是一种别有所图。让你对其印象深刻下次回购第一时间就是想到他 而这就是销售的能力沟通 销售不跟踪,万事一场空

今天就带大家先了解一下合格的销售高手都具备哪些特点

一:注重形象穿搭

每天上班前都有把妆容及形象整理 让自己自信大方,这样的一个导购更容易成交 如果你整天邋里邋遢穿着不去注重 我作为一个消费者看到你穿搭都比如我 我为什么听取你的建议 ,要在你这下单呢? 这就是非常重要的形象穿搭及对自己对产品都要有信心

二:熟悉产品知识及不同场景的穿搭

一个优秀的销售一定是整个卖场的服饰都是熟悉的而且每一件服装的多搭从不同场景的穿搭也是非常熟悉的只有了解商品优势在结合客户需求去满足他 提高客户的客单价做年单

三: 和客户建立人情交往提高印象

都说销售就是和人打交道,其实回想起来,你在社会中做事,都是在和人打交道。

所以,学会做人情很重要。人情有两大原则,互惠和喜欢。

每到特殊节日都会给重要客户发送信息能与客户保持一个紧密的联系,也能让客户深刻的记住你,提高印象 。

四: 利益互惠互利互相成全

最后一点也是最重要的一点,有了人情的打底之后,还要有利益的驱使。人情与利益结合是很有成效的,长久的生意靠的就是责任感,信任感和产品本身

最后我想说:销售,也并不是一门高深莫测的学问,

销售,需要科学的做事方法 干销售就像和客户谈恋爱 真心换真心

【天辰注册】服装品牌营销现状

【天辰平台注册】服装品牌营销现状

【天辰会员注册】1、服装品牌营销定位不明确
品牌定位就是要让产品在消费者中确定一个合适的位置,以产品为出发点,针对潜在客户的思想,根据他们的需要来设计和生产出相应的产品和树立相应的公共关系形象。
品牌定位需要一定规模的市场调查,包括产品准备销售的地区市场、目标销售人群、消费层次、颜色的偏好、年龄等,通过对这些数据的掌握,设计出的产品,比较具有针对性,才能赢得市场。
中国服装品牌定位模糊是一个普遍的现象,有些服装品牌一开始就没有进行品牌定位,只是感觉市场上哪些服装销售的好就生产哪些,根本就没有分是高档服装、中档服装还是低档服装;也没有界定是走国际化道路还是国内路线。
有些品牌在分类的时候很模糊,如七匹狼的性格男装、利郎的商务男装,一般的消费者根本就分不清这些。在服装品牌的市场定位中做的比较好的有:雅戈尔的衬衫,报喜鸟的西服、波司登的羽绒服。服装品牌的定位要符合服装品牌核心价值,符合目标顾客群的生活方式和生存状态,充分张扬服装品牌的优势,要打动顾客,抓住顾客的注意力,凝聚服装品牌的实力,保持优质服务。
2、服装品牌营销差异化战略不到位
差异性营销战略是指面对已经细分的市场,企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点,分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。
随着经济的发展和人们生活观念的不断改变,人们对个性化、差异化需求的呼声越来越高,在服装品牌上的要求表现更加明显。而中国服装品牌营销在差异化方面表现的不明显,有些品牌甚至没有差异化的概念,他们的营销者认为:服装品牌只是一个名称或者说是一个商标而已,并没有真实的含义。因而他们在品牌营销上选取同样的方法,即只是将服装进行简单的分类,并没有突出品牌风格,没有体现出其品牌的特色,也不能看出其终端消费者;有些品牌甚至将战线拉得很长,每一类型的消费群体都涉及。这样不但吸引不了顾客,还使得品牌失去了特色。目前服装商场里产品趋同、面料趋同和款式趋同现象越来越严重,品牌的个性风格已经被埋没。同时服务是影响服装品牌营销的一个重要因素,个性化、差异化的服务是一个服装品牌差异化营销的重要手段,而中国的服装品牌有很多连服务意识的概念都没有,有调查发现,70%的消费者因为服装个性的缘故改变了所选择的品牌。这些因素严重的影响了服装品牌的营销。
3、品牌经营意识淡薄
随着服装品牌的不断发展,品牌经营者逐渐的认识到了品牌营销与经营的重要性,认识到品牌所具有的价值。然而只有少数服装企业进行了品牌资产评估,品牌保护的含义也很狭窄,企业对于品牌保护的理解只是指利用法律手段打击假冒伪劣行为,而对品牌经营者保护、品牌消费者合法权益的保护仍然存在许多盲区。这一淡薄的品牌经营意识对我国服装发展非常的不利,很多外国企业利用这一盲点对中国的服装业进行压制。

【天辰平台】服装品牌营销特征

【天辰平台登录】服装品牌营销特征

【天辰平台开户】服装属于日常消费品,大多是单价低、重复购买的产品,消费者通常会形成一定的品牌购买指向。
纵观我国服装行业和相关服装企业品牌营销的成功历史,服装品牌营销的特征可以简要概括为:基本深度分销的大众品牌建设。深度分销依赖的是终端的广泛覆盖,以及背后赖以支撑的销售管理系统,在此基础上通过大众传播而建立的品牌知名度。
深度分销足以保证产品能够渗透、覆盖每一个尽可能的终端,而大众品牌的建立足以保证市场拉力。推力和拉力的结合促成了企业的快速成长。稍有不同的是,有的企业是自建分销网点,有的则是与经销商达成利益共同体,借助经销商之力而运作全国市场。支撑大众品牌建设的是在媒体上的高曝光率。
服装品牌营销既注重了品牌的建立与品牌资产的积累,也强调了在品牌经营过程中对销售的重视。品牌营销是为了满足识别(象征)需求和情感需求,强调的是创造品牌价值。

【天辰注册】十种营销思维,一种不懂就是一窍不通

【天辰平台注册】十种营销思维,一种不懂就是一窍不通

【天辰会员注册】如今的营销环境,可谓是瞬息万变,只有掌握规律,把控思维,才能立于不败。

1.用户思维

二八定律已经成为传统——所谓20%的客户带来80%的销售,主抓大客户,可是在互联网时代,时局已经发生了逆转。为了获得流量优势,必须要去抓长尾,做到用户体验至上。

用户体验至上是要做到沉浸式体验,从感官体验到认知体验都要兼顾。像蹦极、过山车、鬼屋,这些侧重于感官上的满足惑挑战,让人感到轻松活着刺激;密室逃脱等智力游戏或者是教学性质的活动,是对人的智力和技能的挑战,主要利用的就是认知体验。

2.互动思维

简单地说就是给用户参与感和深入了解的机会,而不是给予局外人或者旁观者的疏离感。

现在不少影视剧开拍前的选角会号召广大网友投票,拍摄过程中的各种事务以及后期的制作也都贯穿着制作团队和广大网友的密切互动。这是建立联系的有效的手段之一。

3.大数据思维

现在已经不是脑力与知识PK的时代,而是靠科技、资源、数据决胜千里的时代。很多的决策都是根据大数据显示与分析作出的,更加科学而精准。

数据思维是由数据积累、数据分析和运营决策三个部分共同组成的。数据分析的大前提是要锁定好目标,也就是说要将落脚点放在业务、产品和用户上。利用好大数据,就相当于是站在巨人的肩膀上眺望远方。

4.迭代思维

营销已经水涨船高,模式的时代过去,创意正风生水起,但是在互联网时代,什么能长生不老?不过是昙花一现。好的创意如微弱星火,很快便会被衍生品和模仿物淹没,真正堪称别开生面的东西凤毛麟角,不是寻常企业能达到的。所以,一般情况下,产品要想保持热度维护优势,只能通过马不停蹄的细小而快速的迭代来升级。

5.逻辑思维

所谓逻辑思维是指,人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程,又称抽象思维。它是作为对认识者的思维及其结构以及起作用的规律的分析而产生和发展起来的。只有经过逻辑思维,人们对事物的认识才能达到对具体对象本质规律的把握,进而认识客观世界。它是人的认识的高级阶段,即理性认识阶段。

听起来十分抽象,但是鉴别起来不费吹灰之力。一个逻辑思维低下的人在营销上是不具备优势的。简单来说就是要循序渐进有条不紊,在运营中,围绕着六个步骤去实行:目的、目标、规划、执行、总结、优化。

6.整合思维

在这个八方资源触手可及但又并非一人可以独揽的时代,资源整合变得尤为重要。人无完人,你不可能既擅长设计,又擅长生产;既擅长生产,又擅长策划;既擅长策划,又擅长营销;既擅长营销,又擅长管理。成功者不是全才,而是会不断整合资源增强自己的团队,弥补自身的不足。缺管理,就直接找个擅长管理的老板合作;缺技术,就直接找一个懂技术的老板合作。如果够好,那就为我所用——用最简单的方式去做最困难的事情。

7.共赢思维

这个无需赘言,共赢是局部利益最小化的表现,但是在大局上看,共赢是王道。没有共赢,就没有合作,或者说合作就是勾心斗角互相拆台。不论是新媒体运营、活动运营还是内容运营,要想产生更多的可能性,创造更大的利益,就需要同他方合作,找到更多的思路开拓更多的领域。

8.整体思维

不谋全局者,不足谋一域。近来,场景化这个词貌似已经被用烂了,所谓的场景化就是从用户的实际使用角度出发,将各个场景元素统筹兼顾,即时间、空间、人物还有事件,而不是将眼光局限在一个小点或者单一的层面上。要有大局观和全局视野,很多时候,运营都是牵一发而动全身,必须要把整个流程都做到面面俱到,同时也要以一个纵观视角,来统摄全局。

9.跨界思维

跨界合作之前小编曾详细介绍过,它本质上是一种创新,发散,开放的思维。在互联网+的时代,只有开放,兼容并蓄,才能壮大自己的力量,创造无限可能。做运营的人视野要开阔,如果局限于自己的单项领域,就看不多市场中其他领域的互补点,当下的媒体环境已经发生了翻天覆地的改变,媒体的呈现内容也在变化,企业行销的涉及要素也要随着调整于完善,这样才能迸发出新的活力。

10.长远思维

不谋万世者,不足谋一时。一时功成不值傲,否则必会由盛转衰;暂时低迷不当馁,只要寻求突破加以改进定会否极泰来。营销有一定的应急性,但是大多数情况它是为了品牌的长远发展而做的短期活动,所以要把重点放在长远发展,而非是短期活动上。走得稳一点,走得长久一些,这才是一个成功营销该有的表现。

【天辰平台】营销思维层次

【天辰平台登录】营销思维层次

【天辰平台注册】现在流行一句话:“思路决定出路”,但什么决定思路呢?我们认为:“高度决定思路”。市场营销问题的解决更是如此。只有对营销本质的理解到位了,才可能有正确的营销战略,也只有营销战略正确了,具体的市场策略才变得真正有效。这也是一个普遍的管理原则,即纠缠于某个层次的问题,往往需要基于更高层次的认识和理解,并最终解决于问题的更高层次。
所以,认识和建立不同的营销思维层次,有利于我们对现实市场营销问题的理解和把握,并能具体指导我们的营销策略和市场运作。下面以我们曾经咨询服务过的饲料行业的市场营销案例为背景,来认识不同的营销思维层面:
饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业,生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面上游的粮食价格上涨,导致饲料原料成本不断加大,而另一方面,其下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓,这样饲料价格不能与成本同幅提高,导致整个行业利润减少。再加上饲料行业地域性强,进入壁垒低和集中度低等特性,使大多数业内企业形势十分严峻:市场分散,产品同质化严重,生产能力过剩;规模优势无法发挥,成本居高不下,经济效益明显下降,企业开始恶性竞争:乱放添加剂导致质量参差不齐、互相诋毁的广告宣传战、不惜血本的价格战和促销战等等。
这些市场现象大家已是“司空见惯”了,但面对这些纷繁复杂的问题,不同层次的营销人员,其营销思维的高度不同,也决定了他们的解决策略和方法是不同层面的,当然其有效性也是有高下之分的。
同质策略难应市场之需
基层营销人员的营销思维往往认为不是打价格战、促销战和终端战吗?我就设法比竞争对手打得更好不就得了吗?于是你低价,我就打折;你买一赠一,我就有奖销售;你广告轰炸,我就终端拦截……
这是在短兵相接中逐步总结和提炼出的一些有效的策略和套路,有时的确能克敌制胜,至少也顶上一阵,于是大部分营销业务员,甚至有些经理都陷入营销就是如何打广告、如何做促销和如何作终端的误区。
基层的营销人员是应该要见利见效地解决眼前的市场问题,将营销战略意图落实到具体的策略上,穷尽方法实现目标,这就是我们天天在喊的营销执行力。
但这样的营销思维是注定不能走出市场困境的。我们咨询服务的那家饲料企业是一家成功运作多年的上市公司,有着辉煌的发展历史,各级营销人员总结和积累了许多成功的经验和实用的套路,如技术培训、季节性渠道促销(在旺季前向渠道灌水,抢占经销商资金,因为农民是赊账的,渠道资金占用多少往往决定销量大小)、建立养殖示范户等,但这些成功的招术很快被竞争对手模仿,甚至力度更大,导致该企业的营销费用不断增加,各级分销利润空间越来越小,客户不断流失。
这也是其他行业大多企业面临的营销困境。
结构产生力量
当市场上这些问题成堆地出现在营销经理面前的时候,他们开始重新思考那些业务员们常用的一招一式的战术和方法到底有多大用处,并开始在更高层面思考市场问题——建立战略营销思维:
首先,通过市场调研和分析,有效地细分市场,进而选择自身最具优势的目标市场和消费群体进行营销活动,而不是像以前那样到处攻城掠地和上下通吃,至少能知道有所为,有所不为!
同时,围绕着既定的目标市场和消费者进行营销策略的组合,强调策略和战术的整体联动和整合运作,并总结和提炼出许多我们津津乐道的所谓营销模式:深度分销、概念营销、体验营销、服务营销、终端营销等等。
现如今,这些营销模式被一些所谓的业内专家和营销高手们演绎得眼花缭乱、纷繁复杂,听起来挺唬人的,其实不过是“4P”策略的结构化:将其中一个P提升为战略性核心,其他三个P围绕这一个核心来安排,构成”1P+3P模式”。这样就避免了以前4P策略间的相互脱节,甚至相互矛盾的情况。因为不同的市场环境、不同的行业竞争结构、不同的企业资源和能力,可以有不同的营销战略核心:或以产品为核心,或以价格为核心,或以渠道为核心,或以促销推广为核心,这样分别以4P中的任何1P为中心都可以构成有效的结构化营销策略组合,也就构成了上面的那些林林总总的营销模式。
不管怎样,这种营销战略思维的建立,使得企业的目标市场变得更为明确,营销资源的配置更为集中,营销策略更为协同和精准,大大提高了营销活动的效能。在饲料营销的案例中,具有营销战略思维的经理会进行如下的策略调整:
1.将目标市场确定为养殖大户,整合现有的产品、促销和技术等营销资源为其提供系统的养殖增值服务,并以其为示范户去辐射其他养殖散户;
2.改造现有的一般的经销商,有意识地扶持当地有影响力的兽医、生猪商贩等相关经销或合作经销饲料,利用其行医防疫、生猪收购等服务力,贴近服务广大养殖户,建立服务功能型渠道;

  1. 建立以“本地业务代表+终端经销商+养殖示范户+散户”的用户组织体系,以及普惠性质的兽医服务体系,即企业与终端经销商共同聘请当地优秀兽医,提供免费防疫和养殖技术咨询等服务,同时积极嫁接和整合当地信用社、生猪收购企业和种猪场,系统地为养殖户提供综合服务。
    这种基于服务型渠道的结构化营销策略组合充分发挥了各项市场策略联动运作的效能,在区域市场的竞争取得了较大的优势,使得竞争对手一时很难像以前那样简单模仿和跟随,毕竟这种策略组合需要较系统的组织能力、较到位的队伍执行力和相当的营销资源。
    这种战略营销思维是作为合格的营销总监必须具备的营销思维层次,它指导和协调企业各项具体的市场策略,以形成相对的竞争优势,正如兵法所云:“夫善战者,求于势,而不责于人……”否则,只会疲兵耗战,结果必将是灾难性的!
    但这种营销战略层次的思维是否能保证企业获得持续的竞争优势呢?从大多数行业的市场竞争表现来看,是很难保证的。在产品和服务同质化的同时,营销策略与手段也跟着同质化了,竞争对手还是会追上来的。应该有更高层次的思维来引领我们破解这些现实中的营销迷局。
    谋局胜于夺势
    当营销进入这种层次的时候,企业家就成为市场营销的主角了。作为具有创业视野的企业家是这样认识竞争的:现代市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是企业所参与的产业价值链之间竞争,企业的竞争优势是更多地来源于产业链的系统协同效率。企业必须在产业链的关键环节上发挥核心能力,结构化提升自身职能和存在价值,通过深化与上、下各环节的关系,以确立在产业链中不可替代的主导地位,然后不断优化、整合和管理产业链,加强各环节成员协同,以提高整体运行效能。
    所以,企业家们的营销思维是改变游戏规则,谋成一个局:一方面彻底扭转与客户的交易关系,使之成为价值链中的一个环节,并越来越依赖自己;另一方面,通过整个产业链来建立真正的产品价值差异,彻底摆脱单个竞争对手的纠缠。某种意义上,这种格局使一般意义上的营销策略组合成为多余,相反如果企业处于不利的战略格局,就是穷尽一切营销策略,也是无力回天!
    以上介绍的营销思维的三个层次是构成一个企业营销的完整层次,缺一不可,它引领企业不同发展阶段的营销活动。在企业的生存期,也许一招一式最适合,简单易行,见利见效;当企业发展到一定阶段,处在成长发展期时,则需要构建营销战略,依靠结构化的策略组合建立市场强势;当企业达到行业相对领先的地位时,需要有勇气超越,在产业链竞争的层次来构建有利的竞争格局!还是那句话:“思路决定出路,高度决定思路”。

【天辰注册】从营销的“法、道、术”角度,分析怎么做好企业营销

【天辰注册登录】从营销的“法、道、术”角度,分析怎么做好企业营销?

【天辰平台注册】“营销”一直是我们不断讨论的话题,如何用营销为企业的产品增加曝光,让企业的产品有机会让用户看到?如何通过一个活动让企业产品的销量迅速上升?笔者将回到营销的术,道,法来试图回答这一问题。

  1. 什么是营销
    营销是指企业发现或发掘准消费者需求,让消费者了解该产品进而购买该产品的过程,我们在生活中接触了许多企业给产品推出的营销活动。

例如传统的电视台、分众传媒广告,也有新媒体营销,例如电视剧的植入、广告,综艺的广告赞助,企业微信公众号、小程序、社群的经营,微博,抖音,小红书等新兴互联网平台的内容运营和广告,甚至是可以带来直接转化的直播电商,这些营销手段使得我们了解企业的产品甚至购买产品。

  1. 营销的“法”
    营销的“法”是营销中金字塔的顶层,考虑的是营销的本质,企业做营销的根本性目的是什么。

营销的本质指向两个方向:增长、建立持续交易的基础。

好营销和坏营销的区别是好营销可以建立带来持续交易的基础。

营销的“法”是企业高管和CEO看营销的视角,企业要想增长,要想建立持续交易的基础首先要明确企业未来5到10年的发展战略,企业的商业模式,企业的现状及未来预期的差距,市场的竞争格局,企业的产品和服务是什么,目标客户和潜在客群在哪里,想要通过营销达到什么样的目的。

围绕着企业的战略和商业模式找到企业的产品和服务在和竞争对手竞争上的优势和劣势,找到和竞争对手不一样的地方,通过营销的方式让消费者了解并构建独特的竞争壁垒。

比如企业在做一款产品的时候要考虑市场是否饱和,市场的发展空间有多大,竞争是否饱和,市场的毛利率有多高,这个行业的某个特性和品类的特性是否被别的企业占领,用户听到这个企业的产品能否对应上他所提到的特性,而消费者并不了解的的时候自己的能力是否有机会结合产品部门和研发部门去做到占领这个品类或特性,或者说有哪些新的品类和特性没有被占领自己能去做到。

这需要企业对这个品类的用户使用场景,用户使用细节,产品能给用户带来什么价值,解决了用户什么痛点去深刻剖析,并“穷举”列出所有特征点,哪些特征点被竞争对手采用了(用户是否认可),哪些特征点用户人群多突显出来有价值,然后结合企业自身的能力和资源去围绕这个特征点改进产品和服务,然后通过营销的方式去打造出来。

例如当提到“上火”这个特性的时候我们就会想到“王老吉”,这就是“王老吉”通过营销的方式占领了某个特性,当我们想到“闲鱼”的时候我们就会想到二手交易市场这个品类。

  1. 营销的“道”
    营销的“道”是营销中金字塔的中层,考虑的是整个营销战役的模式,需要进行多面考量,考虑的是我们的竞品在做什么,效果如何,我们企业自己想要达成什么样的目的,过去是怎么做的,怎么去达成目标,企业在建立了增长战略和大方向上的布局后,明确了目的,这时候就要开始考虑营销的方式了。

每个渠道用户的人群,特性,效果,转化率,是不同的,我们要根据我们的目标去找到契合我们企业产品和客户人群所需要的渠道。

例如我现在要增长,要扩大品牌的知名度,销量可以暂时不考虑,预算又比较多,那么我可以请品牌代言人,并且通过一些头部KOL,腰部KOL,以及一些尾部的KOL,来把这一款产品打造成一款爆品,通过给产品投放广告来传达品牌的价值观和产品的特点,让用户使用我们的产品了解,我们这个品牌,从而达到扩大品牌知名度的效果。

  1. 营销的“术”
    营销的“术”是营销中金字塔的底层,底层看的是技巧,是具体的落地和方法。

在我们了解到本次营销活动想达成的目标和渠道后,我们要根据这个渠道的特性去看这个渠道的调性,用户人群的喜好点,这个渠道里有哪些是做到效果特别好的,原因是什么,我们是否可以借鉴,再通过实践不断迭代我们的方案,在下一次设计方案的时候知道如何避开这次设计和执行的问题,以及哪里能做的更好。

“法“、道”、“术””其实可以用来看企业的一场营销活动是否做的好,从不同的角度切进去看到的内容是完全不一样的。

  1. 完美日记社群营销
    完美日记在短短的三年做到了美妆类品牌的NO.1,其优质的产品,符合年轻人的品味,还有微信公众号矩阵都功不可没,本文将为大家用“法”“道”“术”来看完美日记的私域流量玩法。

从“法”的角度看,完美日记布局微信公众号矩阵和社群的本质是利用了社交媒体的本质“传播”,在微信这个平台上,用户和用户之间是用深度链接的,一篇好文章下去是可以达到1X1N(用户的朋友的朋友看到),再通过这种链接实现产品推出后的快速传播,加深品牌壁垒,及实现用户的复购。

品牌有助于让消费者识别她,信任她,选择购买她,从而极大的提升整个商业系统的效率。

品牌它能够跟消费者建立一种坚实的认知,然后消费者对他产生信赖,这本身就是一种巨大的价值,因为我们知道整个商业社会中,选择成本最高。

品牌价值随着一件件产品的推出然后不断的累加和增长,品牌之所以出名,她不是靠一件产品的成功,她是靠一件接着一件的产品的成功,也急速说她的持续创新和持续的新产品的呈现不断的退稿的产品价值。

企业用不断的产品创新不断的推高产品价值,使得最后企业获得的收获,不仅是单件产品创造的利润和收入,而是获得了长期具备了巨大的市场能力支撑的品牌价值,这个对企业的价值远远大于单件的爆款产品。

从“道”的角度看,完美日记布局微信公众号矩阵和社群,需要用多面考量的思维,根据想要达成的目标:增强品牌,实现用户复购,扩大影响力,我们找到了微信公众号加社群这样的一个组合玩法,从流量池引入流量,把用户沉淀到客户池(社群,个人号),再获得用户的资料,建立画像,不断迭代用户画像(从用户朋友圈了解其是一个怎么样的人),更加深入的了解用户,为新产品的产品研发建立初始数据,同时结合采用多个公众号来满足以类型用户对于美妆护肤的需求,为用户创造了价值,使其愿意在社群里面继续待着,小完子个人号+社群+直播+小程序的购买也让完美日记沉淀了一批忠实用户,通过拉拢忠实用户建立了竞争壁垒

从“术”的角度看,完美日记布局微信公众号矩阵和社群是通过下面四点进行运营的:

(1)引流
完美日记微信公众号和个人号主要通过用户购买完美日记的产品后获得的红包卡来获得用户微信号,这样的好处是用低成本(1-2块钱红包),来获得用户的关注。

接下来再通过微信群的推荐和福利留住用户及个人号的优质服务,美妆知识分享来扩大“完美日记”这个品牌的知名度,获得用户的复购和关注,构建自己的核心竞争力,提高行业进入门槛。

完美日记还有一个引流的方法就是线下门店,按照完美日记的计划:

“完美日记2020年将开店超过200家,新进入100个城市;未来三年开出超过600家门店。其中,2020年将进入更多三、四线城市,将门店数提升到80余家,那些开在小镇姑娘身边的门店将与一线城市的门店无异”。

而线下门店可以让用户真实体验到完美日记的产品,也可以让完美日记获得一批新用户,完美日记积极开拓线下实体店的另一个重要原因,则是线上流量的获取难度越来越大。

逸仙电商新零售事业部总裁冯琪尧曾表示,完美日记在线上流量几乎触顶,急需在线下渠道拓展新的客群。

(2)完美日记“小完子”个人号运营
“小完子”个人号由真人运营,在加“小完子”微信好友的时候她的第一句话就强调了她不是机器人,同时她用俏皮可爱的话术和表情包激发了用户的“少女心”,然后给予用户红包服务链接后顺势提出邀请用户进群(看到小完子那可爱的话术及表情包,用户会有一种怦然心动找到知音的感觉,同时由于获得了红包这个利益也不会忍心直接拒绝这样一个可爱的人发出的邀请顺势也就进去了,所以用户进社群这个转化率一直很高),再通过日常朋友圈经营及社群福利来让用户持续留存复购。

小完子把用户称呼为“宝宝”,因为完美日记多是女性用户,这一称呼拉近了彼此的距离,同时用可爱的表情+话术,没有给用户觉得她有很强的推销感,而像是好朋友给自己推荐自己觉得不错的产品一样通过这种方式引导用户主动探索。

小完子的朋友圈每天发的内容没有超过4条,并且有些是小完子的个人生活记录照片,以及护肤小知识,仿佛是一个可爱的小公举,给用户的感觉小完子不再像是一个营销号,也没有像微商一样疯狂刷屏,其精心编辑的文案(说明了产品的功能和作用,以及俏皮的话语和表情)和图片(精心拍摄)更是让用户更容易找到自己所需要的产品,这也让完美日记实现了用户留存和复购的目的。

完美日记现在有几百个这样的“小完子”个人号,个人号、微信群和小程序组成了品牌的私域流量池,与用户建立长期稳定的互动性和信任感,引导用户留存复购。

(3)完美日记社群运营
笔者写这篇文章的时候加了完美日记两个群,一个较早加入,一个刚加入,新群的公告更多是强调规则,以及介绍群的好处,每天推送的消息也比较旧的群少很多,而建立比较久的群有着完美日记的忠实用户和购买过很多次完美日记产品的用户,整个的氛围更加热闹,小完子可以更直接的给用户发福利(优惠,介绍产品)。

同时完美日记在运营社群的时候一直在自己的小程序“完子心选”,在这个小程序中充满了完美日记的各种产品,建立这个小程序的目的是让用户进入到一个单独决策(我把淘宝那种同一产品多种品牌的购买方式称为多重决策,把只能看到为数不多的品牌和产品的购买方式称为单独决策,多重决策会导致用户进入到一个对比销量,价格的一个心理,而单独决策用户会更加在意产品的功能和效果)的场域,完子心选里面充满了完美日记品牌的产品,通过其首页的护肤教程,化妆教程,生活习惯教程来留住用户,再其中种草产品来实现销量的提升

(4)完美日记微信公众号矩阵
完美日记品牌旗下有多个微信公众号,每个公众号的都有其特点,通过原创文章,护肤知识吸引用户关注及裂变,再通过一些福利吸引用户进入到完美日记的旗舰店商城,或者完子心选,引导用户购买,再通过优质的产品及红包卡转化用户为忠实粉,形成多次复购。

完美日记的社群运营做的这么庞大离不开多产品线战略,定价策略也是极致性价比,产品平均售价(<100元),针对了12~35岁这类年轻的女性群体,不仅平价而且颜值又高,质量好,又通过“小完子”这样一个IP亲近用户,教用户美妆知识及产品使用方法,从而达到留存和转化。

营销=增长路径的设计(增长指向营销的目的)+客户需求的管理(需求指向影响的本质)+竞争优势的巩固(竞争指向的是营销的关键)+持续关系的建立(关系指向好营销和坏营销的标准)。

想要看一场活动或者长期营销布局是否成功是可以从不同角度来看的,有没有完成最初的目的是衡量是否成功的关键,而好营销是的衡量标准是建立持续关系,也就是把流量池的用户转到客户池,让用户产生复购,在这个流量越来越贵的时代,企业建立自身的私域流量也越来越重要了。

【天辰平台】营销四大概念正本清源!

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【天辰平台登录】我们需要正本清源的观念和术语和概念有:

第一,需要和需求

关于这个话题,只是纯学术和实践的探讨,不存在其他。

但提到这个话题,就必须得提到“定位”。实际上,笔者个人非常反对将“定位”神化和绝对化,如一个“定位”成就了加多宝一年数百亿元的销售额,等等,笔者觉得太武断、太绝对了,在这里不展开讨论了。

但定位理论既然是一个理论,必然有过人之处,能够解释一些现象。有人认为定位就是竞争思维,将之与用户思维对立起来加以批判,其实这也是不对的。

定位理论不用研究用户吗?不用洞察消费者吗?当然需要了。说定位只是竞争思维就有失偏颇了,如果一个理论是从用户出发,同时又有竞争战略的考量,不更好吗?按照某些人的观点,定位是竞争思维,那么,互联网思维中的用户思维岂不是忽略了竞争?忽略竞争的用户思维的结局是什么?就是战略的迷失!这里也不展开了,建议大家去看看大前研一《巨人的观点》一书。

竞争思维也好,用户思维也罢,都是无法忽略的,万不可割裂和绝对化。其实,营销的4P也不仅仅是从企业角度阐释问题,也是基于战略和用户的,只是很多人不懂营销,只会哗众取宠、搞旁门左道而已。

第三,卖点和买点

对前面说到的“第一”和“第二”,大家模棱两可和认知混乱还勉强可以理解,但“卖点”要过渡到“买点”就显得幼稚和可笑了。笔者不知道有此说法的人到底都是些什么人,如果是纯互联网的某些自认为是、了不得的“大咖”也就算了,毕竟他们没有经历过完整的传统营销,只会从字面来认识和理解“卖点”。他们认为:卖点,就是企业按照自己的意愿提炼出来的销售理由。笔者解释的对不?

你说对?笔者要说:错!

如果是从业多年的传统营销人员,还是这么幼稚地认为“卖点”要过渡到“买点”,说明他多年的营销白做了。

笔者又来科普一下产品的基础知识。

什么叫卖点?

卖点又叫独特的销售主张,英文缩写:USP。提炼卖点主要原则有三个:

一,向消费者陈述一个主张,购买此产品会得到某种具体的好处;

二,必须是独特的,是竞争者没有提出或者不能提出的;

三,强有力地打动消费者,吸引新的顾客使用(尝试)产品。

仔细看看,卖点的提炼就没有研究消费者吗?哪一条不是从消费者出发的!我们还需要“买点”吗?简直就是混淆视听和误导,彻底的伪命题。

当然,在移动互联时代,产品的卖点提炼要有一些变化。笔者提出了《移动互联时代产品卖点提炼的4个要点》,之前已经有专文论述,或请参见本人即将出版的新书《移动互联时代的品牌营销策略》。

第四,4P和4C

4C的提出,可能是营销学上迄今为止最大的观念混乱,没有之一。

“4C理论”的提出大概快有20年时间了,但你看,除了混淆视听外,还有什么贡献吗?基本没有。提出这个“理论”的人,对营销一定是不了解的,或者知之皮毛;而相信这个“理论”的人,笔者敢肯定,一辈子也搞不懂营销是怎么一回事。

我们一个个要素来看4C的误导和混淆。

先看:产品——顾客

上述观点,一看就没好好读书,呵呵。营销的教科书上不是写了嘛,消费者不是跟你买钻头,消费者要买墙上的那个“洞”,这不是顾客视角是什么?简直不可理喻了!

产品的设计、包装、形象,哪一个不用研究消费者、不是从顾客角度出发的?另外,产品组合、业务结构、卖点等都是从客户角度进行设计组合的,怎么会出现“产品”需要转移到“顾客”的情况呢?反之,移动互联时代说要重视产品(实际上,传统营销组合第一个要素就是产品),难道就是忽略用户的?简直荒谬之极啊!

再看:价格——成本

对价格的认识如果仅仅是购买成本,可以说对营销的理解连皮毛就不达到。为什么这么说?你想,营销学范畴的“价格”实际上并不是一个最终的终端价格那么简单,而是包含了动销力的价盘和静销力的终端价位两个重要的要素。

也就是说,消费者愿意用这个价格来买,但不一定买得到这件产品,其本质包含了渠道成员的利益诉求,没有利益谁去帮你卖?

很多时候我们不能简单地认为消费者接受的成本就是我们定价的原则,而是要考虑整条价值链上的利益怎么分配,才能让产品顺利的销售出去。退一万步讲,如果消费者只是愿意用他认可的价格买,但渠道和终端并不会卖,这时的交易还是无法达成,至少大多数消费品企业是这样。

三看:渠道——便利

由渠道转向消费者购买的便利,跟“价格”问题一样,是不懂营销造成的认知错误,对其他人也是一个经典的误导。渠道的作用并不仅仅是一条“通道”,而是推动销售、达成营销目标的过程,这其中有渠道的主动性和积极性在里面。如果仅仅是提供便利,便不需要营销人员的努力也能完成销售了,还需要在这里白费唇舌谈营销干什么呢?

渠道的作用是要有策略的解决谁来卖的问题,如果没人卖,消费的便利性又体现在哪里?(电商、移动互联也一样存在这个问题)

四看:促销——沟通

最后一个营销组合的要素是“促销”,很多人认为现在不要“促销”,要“沟通”,因为“促销”是以企业为中心和出发点的,而“沟通”则是双向的、互动的,从消费者或用户出发的。对吗?粗看有点道理,实际上也是似是而非的伪命题。

“促销”是从Promotion一词翻译过来的,本意实际是“推广”,而我们知道的“推广”就包括了5个工具:广告、销售促进、公共关系、人员推销、直效营销。

“促销”只是其中一个工具而已,推广的目的是建立品牌,这已经是共识了。难道品牌只是企业的自我设定吗?品牌是谁的?是消费者的嘛,消费者拥有品牌,这也是常识了。

我完全不赞同卖产品就是卖产品,产品是商品的观念。

产品最终一定是品牌,一定是一种价值观和生活方式。

不要说品牌营销过时,不要说定位过时,这些是基础, 不管什么时代,创意、策略、品牌都是需要的,我们要做的只是围绕消费进行需求的匹配,资源的整合,以及需求的激发和引导,甚至创造消费的新的增量,并通过互联网的方式、技术和工具,实现消费的转化和裂变。

【天辰会员】企业营销三个阶段

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【天辰平台会员登录】营销第一阶段:产品+销售。这个阶段,企业基本处于比较“原生”的状态,这个阶段,企业以产品和技术为主,加上一些销售方法和手段。最典型的案例就是福特说的:“不管市场和消费者需要什么颜色的T型车,我只有黑色的”,这是典型的生产思维,那个时代,供应不足,只要生产出来产品就好了。

当然,生产阶段发展到现在的混合状态,还是有很多企业开始注重产品和技术,他们深知,把产品品质做好是基础,再通过人员(团队)推销和强化销售,也取得了很好的业绩。

产品+推销,最大的问题是生产导向和企业视角,有好产品加上推销(销售),市场就会接受,企业便有业绩。产品+销售这个阶段,中国的消费类企业应该不多了,工业品企业(大客户营销)、制造业企业还存在相当的数量,可能现在还不足以致命,但已经危机四伏。如果不尽快变革,客户流失,市场下滑,企业衰亡是必定的!

营销第二阶段:产品+渠道。这个过程,除了重视产品品质,技术要素和销售(推销)以外,企业开始加强销售网络建设和终端的抢占,可以说这个阶段是中国营销的典型模型。正是因为对渠道的重视和终端的掌控,消费品领域诞生了众多的大佬级企业,如前面的提到的娃哈哈、康师傅和加多宝。

不过,产品+渠道的阶段,也将要全面成为过去式了,因为,很多时候,对渠道和终端的掌控,表面上是掌控了渠道、终端,但仍然忽略了营销上最为重要的原点:消费者。

广告、推销之后,进入到了渠道和终端的混战,很多年前,《销售与市场》上有人的质疑:终端之后,怎么办!现在观点已经非常鲜明,终端之后,就是品牌营销时代的来临。

最好的例子上面已经讲过了,消费品大佬集体进入到了下滑甚至恐慌,因为时代已经变了,还是固守二三线市场的渠道,缺乏主动创新和消费者洞察,业绩下滑、甚至大幅下滑是不可避免的。

营销第三阶段:品牌+营销。品牌营销才能真正解决消费者价值问题,这是真正的消费者和客户思维。不管企业的产品有多好,技术有多强,渠道和终端多么喜欢企业和其产品,最后的价值,一定是消费者的价值,只有这个逻辑通了,才有企业的未来。

讲品牌营销,可能很多小伙伴认为,品牌+营销,不就是品牌营销了吗,先做品牌,然后做营销或销售,还需要讲吗?实际上,这就是典型的误解,品牌营销绝对不是“品牌+营销”这种加法这么简单。

本质上,品牌营销就是以品牌为核心的企业战略营销,不是割裂为品牌和营销两个部分,是在品牌为主导下的营销系统打造。

产品可以过时,技术可能落后,但品牌和其代表的精神却可以持续甚至经久不衰。

互现在,联网时代来了。我们需要更加精准的触达,需要超级IP带来光环和流量,需要人格化的连接能力,也需要商业模式的推动和社群的转。

超级IP怎么打造?
1、品牌IP的原点:内容和话题能力

2、第二,品牌IP的人格特征:品牌人格化

3、第三、超级IP的流量转化:建立信任和背书

4、第四,品牌IP连接能力:自成势能与自带流量,负成本连接

5、社群驱动:社群是动力,亚文化,结合商业模式

6、品牌IP仪式感:精神属性和品牌信仰

但,这些都是跟消费变化和升级相关的。

前面我们讲了四个时代,三个阶段:看起来还是需求的满足,其实本质是消费变化驱动的。

需求变化:从被动满足需求,到主动满足,再到引领和创造需求,最后到精准触达,进行消费新增量的获取,沉淀,转化和裂变。

那么,消费是怎么激发这些需求变化的呢?
第一、关注技术、质量、功能

第二、关注价值,体验

第三,关注生活方式很精神愉悦

【天辰注册】市场营销就业去向

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【天辰会员注册】就业简介
市场毕业生可以从事市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务和教学科研等工作。市场营销人员是大型企业不可缺少的人才,多数小企业容易混淆销售与营销的概念。
主修课程工商管理、基础会计、财务管理、管理学基础,市场营销学、市场调查与预测、市场营销策划、商务谈判、人力资源管理、经济学基础、商品学、统计学、电子商务、物流管理、国际商务、客户关系管理等。
就业岗位
市场类:市场调研员,商业数据分析员,广告设计人员(包含平面设计及视频广告剪辑制作人员),商业建模预测人员(包含商业选址人员,企业拓展投资项目可行性分析与预测),商业大数据研究员,用户画像制作员;
经营类:会计(需取得相应资格证书),法务(需取得相应资格证书),企业顾问(企业在经营中遇到的问题可以询问市场营销人员怎么解决,例如员工流动性的问题),人力资源专员,客户关系管理专员,商务拓展专员等。
其他类:公共关系专员(包含舆情监测与应对专员),网站论坛运营专员,活动运营专员,转行等。

【天辰登录】市场营销观念

【天辰会员登录】市场营销观念
【天辰平台会员登录】市场营销观念是作为对上述诸观念的挑战而出现的一种新型的企业经营哲学。这种观念是以满足顾客需求为出发点的,即“顾客需要什么,就生产什么”。尽管这种思想由来已久,但其核心原则直到50年代中期才基本定型,当时社会生产力迅速发展,市场趋势表现为供过于求的买方市场,同时广大居民个人收入迅速提高,有可能对产品进行选择,企业之间为实现产品的竞争加剧,许多企业开始认识到,必须转变经营观念,才能求得生存和发展。市场营销观念认为,实现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。
市场营销观念的出现,使企业经营观念发生了根本性变化,也使市场营销学发生了一次革命。市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别。
西奥多。莱维特曾对推销观念和市场营销观念作过深刻的比较,指出:推销观念注重卖方需要;市场营销观念则注重买方需要。推销观念以卖主需要为出发点,考虑如何把产品变成现金;而市场营销观念则考虑如何通过制造、传送产品以及与最终消费产品有关的所有事物,来满足顾客的需要。可见,市场营销观念的4个支柱是:市场中心,顾客导向,协调的市场营销和利润。推销观念的4个支柱是:工厂,产品导向,推销、赢利。从本质上说,市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,是消费者主权论在企业市场营销管理中的体现。
许多优秀的企业都是奉行市场营销观念的。如日本本田汽车公司要在美国推出一种雅阁牌新车。在设计新车前,他们派出工程技术人员专程到洛杉矶地区考察高速公路的情况,实地丈量路长、路宽,采集高速公路的柏油,拍摄进出口道路的设计。回到日本后,他们专门修了一条9英里长的高速公路,就连路标和告示牌都与美国公路上的一模一样。在设计行李箱时,设计人员意见有分歧,他们就到停车场看了一个下午,看人们如何放取行李。这样一来,意见马上统一起来。结果本田公司的雅阁牌汽车一到美国就倍受欢迎,被称为是全世界都能接受的好车。
再如美国的迪斯尼乐园,欢乐如同空气一般无所不在。它使得每一位来自世界各地的儿童美梦得以实现,使各种肤色的成年人产生忘年之爱。因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标:它的产品不是米老鼠、唐老鸭,而是快乐。人们来到这里是享受欢乐的。公园提供的全是欢乐。公司的每一个人都要成为欢乐的灵魂。游人无论向谁提出问题,谁都必须用“迪斯尼礼节”回答,决不能说“不知道”。因此游人们一次又一次地重返这里,享受欢乐,并愿付出代价。反观中国的一些娱乐城、民俗村、世界风光城等,那单调的节目,毫无表情的解说,爱理不理的面孔,使人只感到寒意,哪有欢乐可言?由此可见中国企业树立市场营销观念之迫切性。